《缔造企鹅：产品经理是这样炼成的》试读心得

《缔造企鹅：产品经理是这样炼成的》这本书与众不同，作者不吝重墨地、详细地、深入地说着产品经理的切实要求、工作事项、可能遇到的问题及解决方案。本书能帮助读者详细地了解产品经理这样一个角色，并知道产品经理的价值所在，从而辨别出自己是否真的适合产品经理这一角色。

书中有几点让我印象深刻，现列举如下：

一、作者把产品与电影进行对比，形象地说明产品团队的角色分工与电影团队一样，会根据规模的不同而有不同的分工。对于大项目，产品经理可以专心地关注需求及功能实现。对于中型项目，产品经理就需要对项目、团队进行负责。在产品研发过程中，产品经理承担着项目经理的责任，因此常常要耗费大量的精力。对于小型项目及创业项目，交互设计师的工作也可以分给产品经理去完成，因此，产品经理的责任更大，压力也更大了。

二、作者以阿凡达作为例子来描述产品经理必须具备的技术素养，说明了产品经理的思考方式是把需求变成一个抽象的概念；至于需求表达方式，则是借助于自身所了解的技术实现的原理和技术可以实现的效果，得出了产品经理并非是一个技术含量低的职位，而是一个更需要宏观视野和知识广度的职位；再提到产品经理的出身，那真是英雄不问出处，有来自计算机、信息管理等专业，新闻媒介、传播学、金融学、工商管理等文科专业加入其中，最有趣的是心理学、中药学等学科也不乏人才奔向这个职位。总之，产品经理需要对产品负责，他必须事无巨细地了解这款产品的细枝末节。

三、作者还讲述了史玉柱在《巨人》的一个失败的修改案例。提到了玩家的意见并不是内心真正想要的东西，由于产品经理没有深入思考，导致被用户误导，做出错误的决策。最后提出了用定性研究和定量研究的用户调研方法来处理这种问题，最后得出玩家内心真正的想法。

       书中精彩的地方还有很多，作者对很多知识点都能够用通俗易懂的例子进行辅助说明，看这样的书确实是有一种乐此不疲的感觉。既然“人人都是产品经理”，那么人人都值得一看这本乐此不疲的书。